技术总监到底要不要写代码?

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这是一有两个多多 非常敏感得话题,每次谈论到技术总监要不想说写代码的然后,总会引起一片争论。

有的守护进程员说技术总监然后不写代码为社 能领导好技术团队;有的说技术总监还都要写代码?然后技术总监都都要写代码得话,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和亲戚亲戚我们都都都都儿聊聊两种话题。

我感觉另一方还是蛮有资格来讨论两种话题的,我有过200人左右技术团队负责人的经历、有的是过管理超200多人研发副总的经验,也经历了从一有两个多多 守护进程员到一有两个多多 技术管理者身份转变的历程,两种方便从各个深度图来看待两种什么的问题。

任何什么的问题抛开背景来讨论有的是耍流氓。

比如下面两种图片,正着看的然后是一有两个多多 老太太,然后亲戚亲戚我们都都都都儿把手机倒过来看得话是一有两个多多 小姑娘。

这两种亲戚亲戚我们都都都都儿看待什么的问题的深度图不同,所展现给亲戚亲戚我们都都都都儿的视角也是不同的。

技术总监要不想说写代码两种话题,着实也是都要看公司是那此样的背景、位于那此样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监两种一有两个多多 统称,两种公司有的是分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也都要不同的讨论。

首选探讨一下那此样的技术总监都要写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。另一方认为有以下 3 种情况汇报:

01 技术驱动型的技术总监都要写代码

两种互联网公司产品,完有的是依赖技术来构建的,公司的命脉有的是技术,越来越两种技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我有两个多多劲比较关注的创业公司 PingCAP ,亲戚亲戚我们都都都都公司的主要产品是 TIDB,一有两个多多 开源分布式关系型数据库。亲戚亲戚我们都都都都儿知道开发一有两个多多 高效的数据库是一有两个多多 技术含量很高的事情,越来越两种类型公司的技术总监有的是参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监都要写代码

一有两个多多 创业公司的初创团队,然后公司的技术体系、技术路线、技术文化完两种越来越搭建起来的然后,必定都要技术总监参与到一线,一步步将那此内容搭建起来。

同时几乎所有的创业公司在开始英语 英语 英语 英语 的然后,就技术的都要程度是相当紧迫的,两种两种时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能不想出显什么的问题。

有一有两个多多 很著名的反例:

2012年的然后程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了一有两个多多 外包做了一有两个多多 APP,开发出来不仅体验差,还出显了耗费流量高、耗电、听只有订单、定位不准的什么的问题,差点直接将滴滴搞死。然后 张博的加盟才逐步外理了那此什么的问题,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都位于创业早期过分注重技术,认为技术能不能 甩掉一切;创业成熟期图片 期 图片 图片 是什么是什么期的得话期后又过分轻视技术,导致 后期什么的问题频发。两种对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监都要写代码

管理十几人的技术总监,另一方建议总体还是都要参与到核心代码的梳理中,都要对系统的各个形态了然于胸,知道系统很然后出显的什么的问题点,在出显什么的问题的然能不能不能 快速定位外理。

在两种规模的然后,然后技术总监不参与到核心代码的工作中,着实是真难掌控整个系统的稳定性,出显什么的问题的然后都要依赖于团队中的核心骨干来外理。

当然肯定有的是都要参与几瓶的编码工作,能不能 在派发、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。然后两种阶段的技术总监完整性脱离代码编写工作,容易导致 团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监着实是越来越参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有后面 所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很过低,认为技术两种服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

有点痛 是老板然后对技术两种有的是了解得话,那对技术团队两种一有两个多多 大灾难,可悲的是大多数企业有的是两种情况汇报,两种然后技术总监的很大一每种精力,就变成了何如向老板合理的解释清楚技术团队的工作情况汇报,有的是封闭多少月然后压迫一下就能不能 搞出一有两个多多 完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入两种的行政事务中,比如我然后呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月有的是有各种检查,另外还都要外理各种组织组织结构都要文档、行政事务、组织组织结构谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然那此都有的是最可怕的,最可怕的是然后参与到公司的办公室政治,那两种事情就然后偏移了事务的本质,有的是两种事情我要不想说做好的什么的问题,还都要考虑两种其它的因素,类似的事情最容易让人心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底都要干些那此?

首先强调一下技术总监是一有两个多多 管理岗位,两种它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的什么的问题。

然后一有两个多多 技术总监另一方代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对有的是一有两个多多 合格的技术总监。

两种技术总监有的是让另一方编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,着实有的是两种的工作要来做。

比如构建一有两个多多 有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、派发、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作有的是技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理导致 什么的问题频发,团队越来越定期的技术分享。

技术总监都要负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。两种都要综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,然后 职位越高,所都要的知识面要越广。

用通俗易懂得话来讲:技术总监的工作两种对内两种让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

越来越亲戚亲戚我们都都都都儿最然后 探讨一有两个多多 话题:除然后面 两种情况汇报,工作中写代码的技术总监两种好的技术总监,不写代码的技术总监有的是的是好的技术总监吗?

答案留给亲戚亲戚我们都都都都儿,请在评论区他不知道。


*作者简介:纯洁的微笑,一有两个多多 有故事的守护进程员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你同时用技术的深度图去看两种世界。我的另一方微信号 puresmile2,欢迎亲戚亲戚我们都都都都儿找我聊天,记录你我的故事。

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