程序员,职场上请远离这种人!

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对某些职场人来讲,甩锅以后有一种生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的前一天 喜欢打篮球,我想我想要又有点硬喜欢抢篮板,突然 是跳起来的前一天 没事,落下来的前一天 偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚突然 性崴脚,这是背景。

村里人 班上有没人 同学也喜欢打篮球,我俩水平都差不必 我想要也算能玩在一块儿,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了村里人 。

我想我想要想要发生了一件事情,我想我想要想要你随便说说村里人 根本须要一路人。

有一次和同班几位同学一块儿玩 3:3 ,我俩我想要个子高点须要中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,我想要这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的前一天 ,听到他在旁边对某些同学说,“我又没人碰到他”!

说实话,出来玩遇到某些事情,肯定须要另一方的责任,也没想着怪谁。我想要当你听着这句话的前一天 ,随便说说有点硬心寒,正常反应不应该是多关心一下村里人 的伤情吗?

果真到了我想要,村里人 随便说说打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.某些问题报告 和我无关

在我做技术管理的前一天 ,我突然 须要点硬有点硬强调生产问题报告 ,当生产冒出问题报告 的前一天 ,对没人 人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也中有 业务熟悉度、责任心等。

我想要一旦生产冒出那先 问题报告 ,基本上须要比较严重的问题报告 。

某些一般我对研发的要求是: 不管你在忙那先 ,有那先 紧急的任务,当生产冒出问题报告 的前一天 ,请马上停下你手上的工作,立刻外理生产问题报告 。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为进程员村里人 都知道,某些问题报告 刚结速了了是非要准选取位问题报告 的根源,这我想要就会须要研发上下游同事相互配合来外理。

某些前一天 偶尔会听到:

  • “某些问题报告 和我无关...”
  • “肯定须我想要的问题报告 ...”

凡是说例如于于话的进程员,底下我基本须要会重点调用,大约不必用在核心岗位。

责任心有前一天 真的是阻碍职场成长的第一大关,冒出问题报告 的前一天 不应该先甩锅自保,首先应该是想最好的最好的办法外理问题报告 ,底下再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的外理问题报告 再次发生,而须要为了处罚而复盘!

我想要任何前一天 生产冒出问题报告 ,技术负责人须要第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。某些真的何必 在职场上轻易甩锅,另外随便说说你做了那先 事,领导同事都知道。

我想要,凡是生产冒出问题报告 积极外理的进程员,底下基本上都成了公司骨干我想要技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,进程员须要被玩剩下的

进程员之间的甩锅须要人民內部矛盾,我想要进程员之间也就那先 甩锅的行为,顶多完会 定性为,不积极不主动,被动性外理问题报告 。

我想我想要想要你看完各个部门为了另一方的相关利益甩起锅来,那果真甩进程员好有2个街,我想要进程员玩的须要人家玩剩下的。

各部门为了外理背锅,回复邮件的前一天 一定是个技术活,有点硬是公司高管之间的邮件,每个字我想要须要推敲前一天 的结果。

产品经理和进程开发也须要突然 要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有我想要你做的功能上线的前一天 ,就会冒出村里人 站出来:某些功能须要村里人 产品经理提出的,是开发另一方做的等等。

另外我想要项目延期的前一天 ,底下领导追责完会问,为那先 没人 简单的需求须要做没人久,就会村里人 反馈研发做得太慢了,研发某些前一天 须要搞懂证据呀,证明为那先 村里人 做了没人久,需求改了 108 版,有木有?有邮件须要证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也我想要成为了甩锅证据的一累积,突然 邮件底下几滴 粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧底下的差。

现在某些同事在微信说敏感话题的前一天 ,须要边发一句边撤回 一句,以外理被有心人保留了截图证据等,这以后正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

突然 在公司看完没人 没人 问题报告 ,每次公司冒出奖励的前一天 ,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常状况下研发人数最多,奖励大约。

所有公司产品发展不好的问题报告 都完会 归结到技术问题报告 ,所有公司冒出的销量喜人的业绩都和技术关系不大,我想要这是村里人 应该做的。

这手中真正的原困是,作为技术型出身的人,在甩锅(我想要邀功)方面随便说说太难 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的发生感。

我且腹黑的说一下,某些所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢我想要引导有2个部门斗争,没人 完会 更好的掌控公司真实运转状况,这是某些国企型老板最会玩的。

好像有点硬跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是有一种能力,技术人真的太难学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理随便说说没人那先 偏见,大累积产品经理也须要背锅的对象,这里的产品总监以后少数特例。

某个公司年薪百万招聘了没人 产品总监,号称改革型人才,最主要的完会你知道部门内产品经理们的工资有2个吗?一万左右。

某些人才来到公司后,果果真改革型的人才,更慢了 了 和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,完会 更慢了 了 将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,没人 这事村里人 也忍了,我想要他果真为了甩锅完会 不择手段。

某天董事长给安排了没人 急活,很着急的那种,董事长五六天两头的催着,结果某些产品总监没当回事,随便说说按照往常两周后出原型就行。

没想到老板有点硬惦记某些事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方结速了了甩锅,村里人 我想要将准确的需求给产品说了(话语的需求),产品也无奈,但这锅总得村里人 背着。

产品的底下须要还有研发吗?既然业务线的有2个爷都惹不起,底下能背锅的就非要研发了呀,于是以后村里人 需求我想要分发出来了,技术这边还没人给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,如可村里人 研发突然 掉链子?马上给我把研发总监喊下来,我想我想要想要你听是我不好说到底如可回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会前一天 ,产品总监说老总说咱们项目延迟不必 了,我给研发说了好多好话,到前一天 你进去以后产品我想要给需求了,业务方变更需求,某些周期没定。

实际上产品总监连需求都没人搞清楚,就没人 技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就真不知道们某些项目那先 前一天 完会 做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给都没人时间!

大 Boss 一怒之下问道,给村里人 10 天完会 做出来,给个准确信息。

会后村里人 一了解才知道,这位牛逼的产品总监如可给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 手中的表现突然 是没人 :

  • “没问题报告 ”,
  • “我想要安排了”
  • “某些很简单”

对比一下技术这边:

  • “某些做不了”
  • “设计不合理”
  • “某些村里人 须要确认一下要能给答复”

你是老板我想要你喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一块儿以后个反差,说实话我想要你是没人 老板,你也喜欢那先 对你言听计从的人,我想要公司不应该是没人 。

5.最后

这篇文章给村里人 举了没人 小例子:大学同学,不主动的进程员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,有一种是不值得托付的村里人 ,有一种是不堪大任的骨干,最后有一种是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力我想要成为了各大公司高管的有一种能力,我想要你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的前一天 ,企业随便说说我想要结速了了慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的前一天 ,以后摧毁另一方的前一天 。

楼上我给村里人 举例的某些产品总监,走的前一天 部门內部员工欢送,没人 和他亲密接触的村里人 们,没人没人 给是我不好几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅完会 一时的逃避责任,短期内外理利益受损,但长期来看必定会将另一方的前程断送掉,谁都须要傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,要能走得更远更强。

没人 人要交村里人 、没人 团队要发展、没人 公司要走向长远,都须要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。

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